我国的阀门，在世界都占有很大市场，但是，我国的阀门和世界的阀门有啥区别：
国内很多工业设备与国外产品的差距，可能都不是技术、质量一方面的问题。而是包括研发，服务，市场，销售，生产控制以及商业环境，社会环境等很多方面所产生的综合差距。要消灭这些差距需要制造商，使用者，管理者共同努力才会有一个鼓励创新，鼓励技术进步的良好平台。只有这个平台逐步完善，才会有一个加速技术进步的大环境。
+ \- m5 P: W0 e5 L7 k/ ]+ c2 M我自己就是在国企搞销售的，我们有很多能替代国外产品的东西，包括阀门、泵等很多，也经常是跟国外公司的竞争，但真的推动起来非常难。
/ n5 Q0 T j6 I6 d9 ^一是国外工艺包的强制销售。我们很多用的都是国外的工艺，很多工艺包就指定要进口的产品。我们连参与的机会都没有。想争取进口产品国产化真的是一个很复杂的过程。
二是信任问题，虽然你也有些业绩，但毕竟没用过的，换谁都会担心，可以理解。
( ` q N1 B& M三是体制问题，有一次我们跟客户，我们价格必须是人家的三分之一才能往上报，因为虽然省了钱，但关键设备出问题，具体管理人员是要担责任的，他也没必要承担这个风险，反正预算也有，钱也是国家的;
四是还有就是使用惯性问题，现在大伙都很忙，用得很成熟的东西，让他停下来，换一家国产的，对设计人员来说也很麻烦;
. c3 X1 m$ ~/ s- M) r五是商业操作的问题，现在大多数国外产品都是分销，所有的生意都是代理商在操作，如此庞大的代理商群体，是一个强大的关系网，存在这丰厚的商业利润。有谁愿意去牺牲利润来做物美价廉的国货呢。还有就是我们的这种招标模式，我跟福陆公司合作过，好几千万的单子，就跟你独家谈，不存在低价中标问题，但是前期考察审核和后期质量控制非常严。对我们公司自己也是一个很大的提高。所以有时做国外工程公司比作国内的反而好做，把自己最好的东西拿出来，再有一个合理的价格就可以了。国内招标参与的太多了，有些公开招标，一来七八，十几家，会做不会做都敢签技术协议，然后价格低的离谱，根本没法去投。
六是我们自身的产品是否过硬的问题，确实有一些国内厂家再砸自己的牌子，中国这种事太多了，奶粉，药品这种东西都敢造假，设备偷工减料有算什么。
所以，还得靠大家共同努力，不光是设备制造商，还有使用者，管理者，设计方共同创造一个好的氛围，到那时就是国货当自强了。我们单位就是军工企业，单位现在也大力推进国产化工作。而且自我感觉做得也不错。但我们是做设备的，肯定没有做工艺的，和设备使用者见的东西多。如果大伙觉的手边有什么设备，应该大力推动国产，不妨拿出来晒一晒，我们也讨论一下，他到底有多先进，难点在哪，也给我们这些做设备的，开扩一下眼界，给我们一个帮助。只有大伙一起使劲，我们的阀门产品才会尽快赶上和超过别人。
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